划小单元增量收益分配方案范文

一、分配原则

按劳分配、多劳多得、注重业绩、透明公开

二、组织保障

由单元全体人员签字确认产生。

三、具体规则

绩效薪酬分为任务薪酬、增效激励和增量收益分享，其中任务薪酬包括积分绩效和抢包绩效。具体奖励分配办法如下：

（一） 任务薪酬

1．积分绩效

根据员工个人维护量/设备量等数据明细，以及员工个人KPI得分，进行积分绩效的奖励分配，对服务问题、超时等问题进行扣减。

员工个人KPI得分由划小单元根据员工工作任务完成情况进行KPI得分计算，员工KPI考核办法为划小单元或网络部制定的考核办法，计算出每个员工的KPI得分。

员工个人积分绩效工资=80%积分绩效+20%二次分配积分绩效+扣减（服务问题、维护问题、其他问题）

80%积分绩效=员工个人维护量/设备量积分×积分单价的80%×员工个人KPI得分/100。

20%二次分配积分绩效由单元小CEO负责分配。

20%二次分配原则：根据每个人包区的工作量、包区工作难度、个人综合表现进行多维度的评估，依据评估结果进行二次分配调整。

分公司定义移动维优单元积分单价为：0.9元。

2．抢包绩效

依据单元抢包业绩完成情况，进行员工抢包绩效的分配。

具体为：

员工个人抢包绩效=单元抢包绩效总额*（个人积分绩效/单元内个人积分绩效总和）

（二）增效激励

1、成本压降

（1）铁塔成本

按照《津南分公司网络线划小单元增效激励规则》进行奖励，直接到个人；如涉及小团队配合完成的，由小CEO按照工作量比例进行分配。

（2）自有基站和室分成本

激励办法同上。

（3）校园下电等各类其他成本

激励办法同上。

2、自主施工

单元内按公司匹配到单元的自主施工增效激励金额全量下发。

个人增效激励分享=单元自主施工增效激励金额*个人参与自主施增效工作的比例。

其中个人自主施工参与比例由单元小CEO根据自主施工内容、参与人员工作量、完成情况，以及由于自主施工造成的个人包区工作临时重新分配等情况综合评定。

3、质差小区、投诉率、MR覆盖提升等专项

以下简称重点任务增效激励

单元内按分公司匹配到单元的重点任务增效激励金额全量下发。

个人增效激励分享=单元内重点任务增效激励金额*个人参与重点任务增效工作的比例。

个人提升专项工作参与比例由单元小CEO根据重点工作专项提升的内容、参与人员工作量、完成情况，以及由于专项工作开展中造成的个人包区工作临时重新分配等情况综合评定。

（三）增量收益分享

增量收益分享=网络毛利增量*分享比例

移动维优单元的增量收益分享会按照公司的规则精确计算出相应的金额后全量下发。

个人增量收益分享=70%的单元增量收益分享金额*（个人积分绩效/单元内个人积分绩效总和）+30%的单元增量收益分享金额进行二次分配。

二次分配原则：根据每个人包区的毛利增量、工作量、考核指标、包区工作难度、包区个性化特点以及个人综合表现进行多维度的评估，依据评估结果进行二次分配调整。

四、其他说明

1.划小单元增量收益分享规则向本划小单元全体员工公开。

2.员工积分，抢包量等考核数据每月在划小单元班组内张贴公开。

3.员工具体积分量、业务量、维护量等业绩数据，由划小单元自行提取数据，或参考网络部提供的数据进行绩效薪酬分配。