关于预算绩效管理“三全”体系建设情况调研报告范文

【概述】

结合当前工作需要，好范文网的会员“xiaojsb”为你整理了这篇关于预算绩效管理“三全”体系建设情况调研报告范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

一、制度建设情况

预算绩效管理工作开展以来，我局先后制定印发了：

1.《关于转发《晋中市财政局关于转发<山西省财政厅关于印发<山西省预算绩效评价管理办法>的通知>的通知》（晋开财字〔2015〕404号）

2.《示范区晋中开发区预算绩效目标管理办法》（综示晋开财发〔2019〕23号）

3.《综改示范区晋中开发区财政局关于全面实施预算绩效管理实施方案》（综示晋开财发〔2019〕214号）

4.《示范区晋中开发区预算绩效运行监控管理暂行办法》（综示晋开财发〔2020〕96号）

（三）指标体系建设情况

参照《财政部关于印发项目支出绩效评价管理办法的通知》（财预〔2020〕10号）、《晋中市财政局2018年预算绩效评价实施方案》（市财绩效〔2018〕3号）执行。

（四）信息公开情况

目前我区已实现绩效信息的公开，各预算单位预算公开同步公开绩效目标，决算公开同步公开绩效评价情况。

（五）信息系统建设和使用情况

2021年度绩效目标管理纳入预算一体化系统。

二、“三全”绩效管理体系建设情况

（一）全方位绩效管理

1.政府预算绩效管理

目前已将政府支出纳入预算绩效管理，包括一般公共预算和政府基金预算支出，着力对国家重大发展战略和综改区重点改革领域的支出绩效管理，确保财政资源高效配置，增强财政可持续性。

2.部门和单位预算绩效管理

强化了各预算单位绩效管理主体责任意识，2020年我区各预算部门均制定了绩效自评办法或实施方案。另逐步扩大部门整体支出绩效评价试点，围绕部门职责、行业发展规划，以预算资金为主线，统筹考虑资产和业务活动从运行成本、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面衡量部门整体及核心业务实施效果。

3.政策和项目预算绩效管理

区本级50万元以上绩效类项目预算绩效管理全面开展绩效管理（部门没有50万元项目，自行选取1个资金量大的项目开展），从数量、质量、时效、成本、效益等方面综合衡量政策和项目预算资金使用效果，目前实现了项目支出绩效评价预算部门全覆盖。

我区政策预算绩效管理暂未开展。

（二）全过程绩效管理

1.事前绩效评估

针对我区综改后，以招商引资扶持为重点的支出特点，我区制定了《招商引资项目绩效评估实施方案》（综示晋开管发〔2020〕58号），由主管部门负责专项对招商引资项目开展事前绩效评估。其他专项项目还在研究推动中。

2.效目标管理

我区制定了《示范区晋中开发区预算绩效目标管理办法》（综示晋开财发〔2019〕23号），项目类绩效目标已按要求全部开展目标管理，实现了预算部门全覆盖。

3.绩效运行监控

我区制定了《示范区晋中开发区预算绩效运行监控管理暂行办法》（综示晋开财发〔2020〕96号），每年10月左右开展绩效运行监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，并将绩效监控结果作为调整预算依据。

4.绩效评价

财政组织指导全区20个预算单位完成对2020年度73个项目14.4亿元财政资金的绩效评价，占2020年度区级安排项目财政支出的87%。其中产业扶持资金14个项目4.11亿元，实现了100万元以上资金第三方评价全覆盖，项目覆盖率达99.8%；其他项目资金59个项目10.29亿元，实现了50万元以上项目自评全覆盖。同时，组织了综合办等13个部门2020年度部门整体支出绩效评价工作，占到全区预算单位的65%。

绩效评价主要采取了预算单位自评、主管部门评价和财政部门重点抽评的方式，根据党工委会逐步扩大第三方评价范围的要求，较去年第三方评价资金占比22%提升8个百分点至30%，部门整体支出绩效评价个数占预算单位比提升35个百分点，我区预算绩效管理正逐步走向规范。

5.结果应用

重点绩效评价结束后，我局汇总绩效评价情况形成全区正式的绩效评价报告，向党工委会议汇报，同时将重点绩效评价结果以及经党工委会审议的具体处理意见反馈给相关部门，敦促相关部门落实具体处理结果和针对存在问题的整改，并将绩效评价结果与预算安排结合起来。

绩效评价结果部门随同决算公开一并公开。

（三）全覆盖绩效管理

我区综改后，政府预算只有一般公共预算和政府基金预算两本预算，目前“两本预算”绩效评价已全覆盖。

三、存在的问题和建议

1.基层编制预算时间短，任务重，专业的社会评价力量不足，开展预算事前绩效评价和政策类项目绩效评价还存在较大困难。

2.分行业、分领域、分层次的绩效指标体系尚未建立，绩效目标中指标设置和取值难度较大，部门整体支出绩效目标管理未开展。

3.基层财政工作繁重，业务人员短缺，特别是绩效评价工作正逐步规范，工作要求和工作内容加重，专业队伍建设亟待解决。

建议：

1.建议上级建立分行业、分领域指标体系，出台的事前评估和政策类、部门整体支出类绩效指引，便于绩效评价工作可操作性。

2.加强人员培训，尤其是部门业务和财务人员，提高预算绩效管理工作质量。