绩效积分实施方案范文

积分实施方案

一、 目的

从1月日日起，公司将推行行动积分激励模式，主要目的如下：

1、激励员工：对于表现优秀的员工，给予及时的肯定和激励，激发员工的最大潜能。

2、传递战略：通过行动积分准则，引导员工重视支持战略实施的关键行为。

3、打造文化：对积分奖励将公司的价值观转化为员工行动，将企业文化落地。

二、原则

在运用行动积分激励模式的过程中，要遵循公平、及时、开放三大原则：

1、 公平：所有符合公司行为标准的员工均有机会获得积分奖励，管理层在审批行动积分的过程中，要对所有员工一视同仁，并且按照公司的行动积分准则进行奖励。

2、 及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。

3、 开放：行动积分需要一个开放的企业文化，员工之间要能够分享成就，为别人的成就喝彩。因此，积分发放以及兑换的过程更要透明化，让所有员工知道公司激励哪些行为表现。

三、相关人

1、积分对象：所有员工。

2、提议人：员工行为和成果的见证人。

3、审批人：部门级积分审批人为部门经理，公司级积分为公司高管或总经理。

4、数据管理机构：人力资源部。

5、奖品管理机构：行政部。

四、行动计分标准

1、积分总量规定

公司级行动积分总量30000分，各部门积分总量之和为30000分，按部门人数比例分配积分额度。

2、积分项与积分额度

五、积分发放的过程

积分发放主要通过一下是哪个环节：

提议 审批发放

1、建议

如果员工的行动符合上表行动积分项所列内容，见证人可以向员工的上级或公司高层提出为该员工加分的建议，并附以具体的加分理由。

2、审批

审批人确认员工行为符合加分项要求，拟准具体的加分额度，报人力资源部备案。

3、发布

人力资源部做好员工积分数据统计工作，定期公布获得行动积分的员工名单以及积分额度。

六、积分兑换方法

1、兑换步骤

员工累计到一定数量的积分后，可以通过积分兑换自己想要的奖品，具体步骤如下：

（1） 员工填写兑换申请表，提交人力资源部确认。

（2） 如果员工兑换奖品所需积分额度充足，人力资源部在申请表上签字。

（3） 员工凭兑换申请表到行政部领取奖品。

（4） 兑奖后，行政部及本人将确认信息报人力资源部备案，更新员工积分数额。

（5） 人力资源部定期公布员工奖品兑换信息。

2、奖品种类与兑换积分

七、数据管理办法

所有员工的积分数据由人力资源部进行统一管理，具体工作如下：

1、 建立每个员工的积分信息，表单中准确记录员工的积分总量及积分数据更新情况。

2、 每次员工获得积分，人力资源部要对积分原因以及积分额度进行备案。

3、 每次员工运用积分兑换奖品，人力资源部要对积分消耗以及兑换奖品进行备案。

4、 每两周发布一次所有员工的积分动态信息表。

八、行动积分工具表单

1、员工积分信息表

2、全员积分动态表

3、 积分兑换申请表